- 聯(lián)系人：許經(jīng)理
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國茂減速機重視召開后備人才培養(yǎng)項目啟動會
4月29日上午8點半，著眼于“進一步推進公司人才梯隊建設(shè)并更好服務(wù)于國茂的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展”，國茂減速機后備人才培養(yǎng)項目啟動會在2號樓6樓第二會議室勝利召開。公司總經(jīng)理徐彬重視出席會議并作重要動員講話。公司總經(jīng)理助理全程啟動會主持，62名后備人才（后又經(jīng)調(diào)整增添，確定為64個）及其他相關(guān)人員，一并參加了此次啟動會。
在會上，徐彬總經(jīng)理鮮明指出，這次啟動后備人才培養(yǎng)項目，主要是要逐步規(guī)范公司人才管理，建立人才培養(yǎng)機制，拓展大家的職業(yè)發(fā)展平臺，切實推動國茂減速機人才培養(yǎng)工作再上新臺階。
為此，他對所有后備人才提出三點要求：一要放下事務(wù)專心學(xué)，二要放下架子虛心學(xué)，三要放下雜念安心學(xué)。并且，他還做出了兩點承諾：一是在“補”字上做文章，二是在“壓”字上做文章。
他熱切希望，通過培養(yǎng)，大家能切實提升業(yè)務(wù)能力及管理水平，并始終專注于自己的奮斗目標(biāo)，勤奮努力，永不言棄，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的輝煌。同時，公司也能就此從中挖掘出一批核心骨干人才，涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊伍作戰(zhàn)的將才和帥才。
會議中，共有18名后備人才爭相上臺，進行了公開透明、限時3分鐘脫稿的班委競選（班長一名、副班長一名，組長八名）；會議中，作為2018年國茂減速機后備人才培訓(xùn)班的首任班長，也是當(dāng)場得票數(shù)多的公司人力資源部招聘培訓(xùn)專員盧靜樺，自信上臺，即興作了表態(tài)性發(fā)言，并代表班委進行了激情誓言宣讀。
啟動會結(jié)束后，隨即就開始了為期一年、公司精心組織的后備人才一系列專項培訓(xùn)。
據(jù)了解，為迎合新時代、新世界，公司人力資源部創(chuàng)新思路，提前數(shù)月準(zhǔn)備，精益為這次后備人才培養(yǎng)項目，繪制了一份趣味很濃的培訓(xùn)主題學(xué)習(xí)地圖。在這地圖里，既有萬事萬物的主題公園，也有神奇奧秘的傳奇城堡，還有頭腦風(fēng)暴的多功能廳，更有娛樂學(xué)習(xí)的競技賽場。想必，通過這樣創(chuàng)意多多的系列特色培訓(xùn)，定能高質(zhì)量地持續(xù)推進培養(yǎng)項目建設(shè)，也會有一個高品質(zhì)的好結(jié)果出來。
小編觀后認為，一方面，此次選拔出來的這些后備人才，可以說，是國茂減速機寄予厚望的寶貴力量；另一方面，這次后備人才的培養(yǎng)項目啟動，不僅意味著國茂減速機從人力資源管理開始邁向人力資源開發(fā)，更是對國茂減速機高質(zhì)量發(fā)展的深入實施和實現(xiàn)新戰(zhàn)略目標(biāo)，極會產(chǎn)生非常重要和深遠的示范性、影響力和推進力。
小編感受體會，企業(yè)要想發(fā)展好，就需要人才成長好，而如何培養(yǎng)人才，這對于企業(yè)來講，是至關(guān)重要的。為此，就企業(yè)人才培養(yǎng)建設(shè)，小編覺得，有三個方面需要注意把握：一是要建立起行之有效的人才選拔長效制度，其中，有必要進一步完善地選擇通過適當(dāng)?shù)墓P試、面試、多維度民主評議等考察管道，讓人才選拔得以大限度做到公開、公平、公正。二是要組織融合公司內(nèi)外包括社會和大學(xué)一塊的優(yōu)質(zhì)教育資源，多維度跟進配套合適、齊全的科學(xué)培養(yǎng)培訓(xùn)項目，以此保證各類人才能夠全方位了解和掌握相關(guān)條線的業(yè)務(wù)知識，并品質(zhì)提高管理能力和素養(yǎng)水平。三是要嚴(yán)格并到位做好人才培養(yǎng)的跟進考核長效管理，以及個人未來成長拓展的寬廣平臺搭建，始終保證一池活水，既讓人才庫的人才真正貨真價實，也能讓他們充分踐行和展示自身價值的大化。
事實上，在新時代、新世界這樣的大背景下，什么叫做真正的人才？小編的觀點是，對于企業(yè)，作為真正的人才，必須首先對企業(yè)忠誠，然后有奉獻、有貢獻、有視野、勇改變；作為真正的人才，一定是擁有敬業(yè)的態(tài)度、專業(yè)的技能、出眾的業(yè)績，以及善于接納新生事物、融合共享，敢于開拓創(chuàng)新；作為真正的人才，也一定必然是團隊中具有稀缺性、不可替代性或替代成本較高的人。